一，選好「人」選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：「 領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。」

二，做好「事」老闆是「領導者」，就不要越俎代庖做「管理者」該做的事。 你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的「事」。

三，立好「規」規矩有很多種表現形式，比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。

四，定好「價」稻盛和夫有一個觀點， 定價就是定企業生死，所以老闆要親自抓。因為價格涉及到客戶、採購和生產成本，三者必須聯動。老闆絕不可大撒把交給別人。

五，分好「錢」錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。

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